日前，由工業(yè)和信息化部、中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，遼寧省人民政府主辦，沈陽(yáng)市人民政府和中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院共同承辦的2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球峰會(huì)，在遼寧沈陽(yáng)新世界博覽館隆重舉辦。國(guó)家主席習(xí)近平向2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全球峰會(huì)致賀信。SAP應(yīng)邀出席此次峰會(huì)，并參加為期3天的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果對(duì)接活動(dòng)。 　

　　導(dǎo)讀：ERP是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實(shí)施對(duì)象是企業(yè)，它能將企業(yè)的各個(gè)方面的資源（包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮能量，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于ERP的認(rèn)知愈來愈加深入，企業(yè)對(duì)于ERP實(shí)施的熱情不斷高漲。在下面

　　隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，企業(yè)采用引進(jìn)ERP這種具有先進(jìn)的管理思想和方法的信息系統(tǒng)，以提高企業(yè)的整體效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。盡管國(guó)內(nèi)外一些知名公司名公司基于自身的信息技術(shù)并根據(jù)企業(yè)整合的方法論開發(fā)出完整且復(fù)雜的ERP系統(tǒng)，但由于各企業(yè)的都有自己獨(dú)特的管理理念與企業(yè)文化特點(diǎn)，必然會(huì)存在

　　Q：移動(dòng)支付對(duì)當(dāng)下年輕人的影響有多深？ 　　A：簡(jiǎn)單來說，在很多95后身上，幾乎找不到現(xiàn)金的存在。 　　事實(shí)上，不單單是95后，移動(dòng)支付快速發(fā)展的當(dāng)下，越來越多的人不喜歡用現(xiàn)金結(jié)算。這些深度依賴移動(dòng)支付的群體，一旦身上出現(xiàn)現(xiàn)金，就會(huì)想方設(shè)法用掉。 　　如果顧客想將手里的現(xiàn)金用掉，剩下的部分

　　項(xiàng)目背景： 　　山東新華醫(yī)用環(huán)保設(shè)備有限公司是山東新華醫(yī)療器械股份有限公司的子公司，是山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)、淄博市創(chuàng)新50強(qiáng)企業(yè)。公司已通ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，并取得多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)。 　　山東新華醫(yī)用環(huán)保設(shè)備公司成立以來一直專注于“醫(yī)用環(huán)

　　創(chuàng)建新公司 　　操作說明：新建公司數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)的操作。 　　在主菜單上打開管理模塊，點(diǎn)擊選擇公司，進(jìn)入選擇公司界面。(可參考第一期教程) 　　在選擇公司界面，點(diǎn)擊，進(jìn)入如下的界面，站點(diǎn)密碼是之前安裝SAP時(shí)輸入的B1SiteUser的密碼，如果忘記了，可以再ServerTools中進(jìn)行更改

　　導(dǎo)讀：多數(shù)情況下，二次開發(fā)都會(huì)演變成一個(gè)對(duì)ERP系統(tǒng)無休止的修改過程，最終會(huì)把用戶和廠商都拖進(jìn)泥潭難以自拔，而開發(fā)和實(shí)施顧問則會(huì)心力交瘁。 　　固執(zhí)己見的客戶 　　在我做ERP實(shí)施顧問的第一天，上司告訴我第一條準(zhǔn)則就是要以用戶需求為驅(qū)動(dòng)。然后，上司又告訴我第二條準(zhǔn)則：作為實(shí)施顧問要堅(jiān)決不贊同

　　領(lǐng)先的工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化工廠的建設(shè)和發(fā)展方面邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，能夠迅速可靠地生產(chǎn)出更多定制化、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于市場(chǎng)。 　　對(duì)于許多沒有打算建設(shè)數(shù)字化工廠的企業(yè)而言，缺乏一套數(shù)字化的愿景和企業(yè)文化是讓他們裹足不前的最大阻礙。這正是數(shù)字化工廠先行者們不可獲取的一大要素。數(shù)

　　許多企業(yè)還計(jì)劃采用各類數(shù)字化技術(shù)來協(xié)助工人提高生產(chǎn)效率并改善流程。毫無疑問，數(shù)字化工廠的工作環(huán)境將發(fā)生天翻地覆的變化，而且一切已經(jīng)悄然發(fā)生。企業(yè)為工人提供了包括移動(dòng)APP在內(nèi)的各種工具，使其在需要的時(shí)候能夠訪問各類信息。實(shí)時(shí)質(zhì)量檢測(cè)也日益普及，這項(xiàng)技術(shù)使得工人能夠及時(shí)認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤并進(jìn)行糾正，而生產(chǎn)

　　中國(guó)制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)。簡(jiǎn)單的說是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場(chǎng)等情況制定生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)—組織生產(chǎn)—產(chǎn)品派送。企業(yè)管理信息化的重點(diǎn)也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及

　　導(dǎo)讀：目前，無論是新建還是升級(jí)改造項(xiàng)目，其控制系統(tǒng)的規(guī)劃或功能拓展目標(biāo)都在圍繞著MES系統(tǒng)進(jìn)行。 　　由于現(xiàn)場(chǎng)級(jí)控制系統(tǒng)是MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)和支撐，其功能是否完善直接影響MES系統(tǒng)作用的發(fā)揮，因此，探討如何根據(jù)MES系統(tǒng)的理念和功能要求來規(guī)劃或擴(kuò)展現(xiàn)場(chǎng)控制系統(tǒng)的功能顯得十分必要和迫切。那么，在眾

　　導(dǎo)讀：大部分企業(yè)已經(jīng)在使用ERP系統(tǒng)，他們就會(huì)認(rèn)為：我已經(jīng)使用了ERP，為什么還需要MES（生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)）？ 　　一、MES能為制造企業(yè)解決什么問題 　　制造執(zhí)行系統(tǒng)（manufacturingexecutionsystem，簡(jiǎn)稱MES）；是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)